Forum - Motivation http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/ Forum zum Thema Motivation im Job und im Privatem en Fri, 03 Sep 2010 22:44:22 GMT http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss UseBB <![CDATA[Re: Job Rotation wirklich sinnvoll?]]>
ich denke Kerstin hat hier durchaus Recht! Job Rotation macht nur Sinn, wenn der Mitarbeiter an seinem jetzigen Arbeitplatz beginnt zu langweilen. Langeweile führt zu Demotivation und Demotivation ist kontraproduktiv und am Ende evtl. sogar teuer.
Deshalb: Job Elargement vor Jor-Rotation. Versehen Sie einzelne Mirarbeiter, welche sich zu langweilen drohen frühzeitig mit interessanten neuen Aufgaben, alleridngs nur so viel, dass er sein "langweiliges" Tagesgeschäft weiter ohen Einschränkungen erledigen kann. Monetäre Anreize nutzen nichts gegen Langeweile!

Mit freundlichen Grüßen,

F.K.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-6.html#post53 {comments} Tue, 27 Jul 2010 13:34:11 GMT {guid} <![CDATA[Re: Als Chef seine Mitarbeiter entwickeln]]>
http://www.efficientia-consulting.de/index.php?FArdern-und-Entwickeln
]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-19.html#post52 {comments} Wed, 09 Jun 2010 19:21:14 GMT {guid} <![CDATA[Als Chef seine Mitarbeiter entwickeln]]>
]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-19.html#post51 {comments} Wed, 09 Jun 2010 19:18:51 GMT {guid} <![CDATA[Re: Lauftraining: Wie motiviert Ihr Euch?]]> http://www.dirkschmidt.com/magazin/motivationsgespraeche.html - dieser Motivationstrainer aus Düsseldorf hat Interviews mit vielen Sportlern geführt und herausgefunden was und wie die sich motivieren! Schaut mal rein! :)]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-5.html#post50 {comments} Thu, 06 May 2010 10:06:46 GMT {guid} <![CDATA[Re: Wie motiviert ein Selbständiger sich zu arbeiten?]]> www.dirkschmidt.com bzw. in seinem Buch "Die Kraft der Motivation" gelesen, Beruf kommt von BeRUFung... wenn man also seinem Ruf folgt, also seinen Talenten und dem was man gerne macht und sich danach seinen Beruf aussucht, ist man automatisch hochmotiviert! :)]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-7.html#post49 {comments} Thu, 06 May 2010 10:05:20 GMT {guid} <![CDATA[Re: Persönliche Werte als Triebkraft des Erfolges]]> www.dirkschmidt.com
Mir hat das sehr geholfen!]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-14.html#post48 {comments} Thu, 06 May 2010 10:04:00 GMT {guid} <![CDATA[Re: Morgens aufstehen und zur Uni]]>
www.dirkschmidt.com

Schaut mal rein, der macht auch offene Motivationsseminare!

Gigantisch kann ich nur sagen.
Habe auch Bücher von dem Motivationstrainer gelesen.
Da lernt man wirklich, wie´s geht!! :D

LG eure Ulla]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-2.html#post47 {comments} Thu, 06 May 2010 10:02:59 GMT {guid} <![CDATA[Re: Persönliche Werte als Triebkraft des Erfolges]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-14.html#post46 {comments} Wed, 27 Jan 2010 17:33:50 GMT {guid} <![CDATA[Re: Morgens aufstehen und zur Uni]]> http://www.gimigames.de/. ja... dann schlafe bis 11 Uhr. Aber was passiert interessantes vor 11? Nur langweilige Seminaren...]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-2.html#post45 {comments} Thu, 14 Jan 2010 11:27:12 GMT {guid} <![CDATA[Kann eine Unternehmung bestehen, sofern sie nur extrinsisch Motivierte Arbeitskräfte hat?]]>
Was ist eure Meinung??]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-18.html#post44 {comments} Tue, 13 Oct 2009 11:00:54 GMT {guid} <![CDATA[Re: Lernen]]> für meine dauernde Motivation habe ich ein Buch gefunden. In "Das Glas-Murmel-Prinzip oder wie man sich an die Spitze coacht!" habe ich eine Anleitung gefunden, um den inneren Schweinehund zu besiegen. Und das ohne jede Esoterik - einfach durch kleine Hilfen im Alltag - mein Murmelglas ist schon zum zweiten mal leer und ich habe mir schon zweimal was Schönes gegönnt. Mach das doch auch mal. Es geht.

Viel Spaß
Chris.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-8.html#post43 {comments} Mon, 21 Sep 2009 08:42:25 GMT {guid} <![CDATA[Diplomarbeit Fragen zur Motivation und Führung]]>
ich schreibe gerade an meiner Diplomarbeit: Motivation und Führung von Mitarbeitern. Ich würde gern ein Interview in diese Arbeit mit einbringen, weiss aber momentan nicht, wie ich das anstellen soll. Hat jemand einen Tip? Ich würde gerne Führungskräfte dazu befragen. Es geht natürlich auch um die Führung. Danke im voraus.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-17.html#post42 {comments} Fri, 28 Aug 2009 14:12:23 GMT {guid} <![CDATA[Diplomarbeit Fragen zur Motivation]]>
ich schreibe gerade an meiner Diplomarbeit: Motivation und Führung von Mitarbeitern. Ich würde gern ein Interview in diese Arbeit mit einbringen, weiss aber momentan nicht, wie ich das anstellen soll. Hat jemand einen Tip? Ich würde gerne Führungskräfte dazu befragen. Es geht natürlich auch um die Führung. Danke im voraus.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-16.html#post41 {comments} Fri, 28 Aug 2009 14:11:44 GMT {guid} <![CDATA[Re: Harte Hand oder Laissez Faire]]> Pöbeln ist für mich wie das Schlagen bei Kindern, dann ist vorher schon etwas gewaltig schief gelaufen.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-4.html#post40 {comments} Wed, 29 Jul 2009 16:10:36 GMT {guid} <![CDATA[Re: Harte Hand oder Laissez Faire]]>
Chef schrieb
Na ja. das hängt wohl auch von der Arbeit und vom Arbeitsumfeld ab. Wenn Du einfache Arbeiter unter Dir hast, dann würde ich denen eher genau sagen, was sie wann zu tunhaben sollen und auch das kontrollieren. Sonst machen die den ganzen Tag Pause.
]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-4.html#post39 {comments} Wed, 29 Jul 2009 16:08:13 GMT {guid} <![CDATA[BOCOIN - Das Bochumer Commitment Inventar]]>
Der BOCOIN ist ein Fragebogen der Ruhr-Universität Bochum, der Aufschluss darüber gibt was Sie an Ihren Arbeitgeber bindet. Die Ergebnisse werden im August 2009 auf www.testentwicklung.de veröffentlicht.

Unser Team freut sich auf Ihre Teilnahme unter www.unipark.de/uc/bocoin!]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-15.html#post38 {comments} Thu, 28 May 2009 17:41:17 GMT {guid} <![CDATA[Re: Seminare zur Mitarbeiterführung]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-3.html#post37 {comments} Sun, 10 May 2009 16:36:05 GMT {guid} <![CDATA[Persönliche Werte als Triebkraft des Erfolges]]>
Zitat
Es sind einzelne Menschen, die den Anstoss zu Wandel, Innovation und Erfolg geben. Viel wird dabei vom Ego bestimmt. Daran ist überhaupt nichts Negatives! Persönliche Werte sind das zentrale Element für alles, was für uns im Leben zählt. Sie sind die verlässlichen Funkfeuer. Gleichzeitig auch lebenslange Antriebskräfte. An ihnen können wir wachsen. Über sie führt auch der Weg zur authentischen und glaubwürdigen Führungspersönlichkeit.


Diesen Beitrag zu Motivation und Leistung von Dr. René Marchand vollständig lesen unter:

http://www.hallo-chef.de/denkanstoesse_marchand.php5]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-14.html#post36 {comments} Sat, 14 Feb 2009 20:34:03 GMT {guid} <![CDATA[Re: Persönliche Werte: Triebkraft des Erfolges]]>
Zitat
Es sind einzelne Menschen, die den Anstoss zu Wandel, Innovation und Erfolg geben. Viel wird dabei vom Ego bestimmt. Daran ist überhaupt nichts Negatives! Persönliche Werte sind das zentrale Element für alles, was für uns im Leben zählt. Sie sind die verlässlichen Funkfeuer. Gleichzeitig auch lebenslange Antriebskräfte. An ihnen können wir wachsen. Über sie führt auch der Weg zur authentischen und glaubwürdigen Führungspersönlichkeit.

Diesen Beitrag zu Motivation und Leistung von Dr. René Marchand vollständig lesen unter:

http://www.hallo-chef.de/denkanstoesse_marchand.php5[/quote=Porsche58]]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-13.html#post35 {comments} Sat, 14 Feb 2009 18:08:09 GMT {guid} <![CDATA[Persönliche Werte: Triebkraft des Erfolges]]>
Zitat
Es sind einzelne Menschen, die den Anstoss zu Wandel, Innovation und Erfolg geben. Viel wird dabei vom Ego bestimmt. Daran ist überhaupt nichts Negatives! Persönliche Werte sind das zentrale Element für alles, was für uns im Leben zählt. Sie sind die verlässlichen Funkfeuer. Gleichzeitig auch lebenslange Antriebskräfte. An ihnen können wir wachsen. Über sie führt auch der Weg zur authentischen und glaubwürdigen Führungspersönlichkeit.

Diesen Beitrag zu Motivation und Leistung von Dr. René Marchand vollständig lesen unter:

http://www.hallo-chef.de/denkanstoesse_marchand.php5]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-13.html#post34 {comments} Sat, 14 Feb 2009 18:02:10 GMT {guid} <![CDATA[Re: Kann leistungsorientierte Bezahlung motivieren?]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-10.html#post33 {comments} Wed, 04 Feb 2009 14:24:05 GMT {guid} <![CDATA[Re: Welche Musik zum Laufen?]]> Ich habe inzwischen auf das Radio (EinsLive) umgestellt. Ist zwar nicht immer meine Musik, aber öfter mal was Neues.
Gruß]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-9.html#post32 {comments} Fri, 30 Jan 2009 17:11:08 GMT {guid} <![CDATA[Befragung für Mitarbieterzufriedenheit und Commitment]]> Weitere Informationen zu Mitarbeiterbefragung und 360 Grad Feedback bei feedback-mitarbeiterbefragung.de für mehr Freude im Job.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-12.html#post31 {comments} Tue, 27 Jan 2009 17:45:10 GMT {guid} <![CDATA[Ein guter Chef lässt sich auch mal die Meinung sagen - 360-Grad-Feedback mit Wirkung]]> http://www.Hallo-Chef.de ihre Angebotspalette um ein sog. 360-Grad-Feedback. Hier kann jeder Vorgesetzte völlig anonym eine Rückmeldung seiner Mitarbeiter, Kollegen, Chefs und weiterer Geschäftspartner einholen. Durch diese multiperspektivische Betrachtung ergeben sich wertvolle Hinweise zur Optimierung der eigenen Führungsleistung. Die moderne Internet-Architektur erlaubt eine hohe Benutzerfreundlichkeit und ein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis.

TOP-Chef-Zertifikat unterstützt die Leistungssteigerung

Für Schüler gehören Noten so selbstverständlich zum Pennälerleben wie die Pausenklingel. Auch in den Betrieben gehört eine Leistungsbeurteilung weithin zum gängigen Standard moderner Führungskultur. Noten für die Chefs sind hingegen deutlich seltener anzutreffen. Ein Grund mag sein, dass sich in den Chefetagen die Leistung schwerer messen und beurteilen lässt. Als Lösung bringt Hallo-Chef ein neu entwickeltes sog. 360-Grad-Feedback auf den Markt.

Diese Methode basiert auf dem Grundgedanken, dass mehrere unterschiedliche Rückmeldungen aussagekräftiger sind als eine Einzelmeinung. Wie in einem großen Puzzle fügt eine intelligente Software die einzelnen Bewertungen zu einem aussagefähigen Gesamtbild zusammen. In einem unbürokratischen und für alle Seiten anonymen Prozess kann der interessierte Vorgesetzte eine Beurteilung von unterstellten Mitarbeitern, gleichgestellten Kollegen, übergeordneten Chefs oder beliebigen anderen Partnern (z.B. Kunden, Lieferanten) einholen. Die abgefragten Kriterien decken alle wesentlichen Aufgaben einer Führungskraft ab. Eine kurze Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse wird kostenlos und ohne weitere Verpflichtungen online angeboten.

Richtig spannend wird es in einem auf Wunsch erstellten sog. TOP-Chef-Zertifikat. Hier werden in einer ausführlichen Analyse die Befragungsergebnisse statistisch aufbereitet. In ansprechenden und gut verständlichen Darstellungen erhält der beurteilte Chef wertvolle Hinweise zur eigenen Standortbestimmung. Durch einen anonymisierten Vergleich mit allen anderen Beurteilungen wird eine objektive und aussagefähige Einschätzung der eigenen Position zusätzlich unterstützt. Ein Leitfaden hilft bei der Ableitung von Stellhebeln zur Verbesserung bzw. weiteren Optimierung der eigenen Leistungen und des Führungsverhaltens.

Professionelle Führung durch Messen, Informieren, Verbessern

Von den Führungskräften hängt in starkem Maße das Ergebnis einer Unternehmung ab. Sie legen die Strategie und Ziele fest, sind Botschafter nach außen und sie beeinflussen maßgeblich das Firmenklima und die Firmenkultur sowie die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Insbesondere unmotivierte Mitarbeiter kosten viel Geld. 19% der Arbeitnehmer sind über ihre Beschäftigungssituation unglücklich und haben die innere Kündigung bereits vollzogen. Das ist ein großes Problem für die Mitarbeiter und die Firma. Sicher ist daran nicht immer der Chef schuld. Allerdings belegt u.a. eine aktuelle Gallup-Untersuchung, dass die Chefs oft einen großen Anteil an der fehlenden Motivation haben.

In den USA weit verbreitet, fasst das 360-Grad-Feedback zunehmend auch in Europa Fuß. Das 360-Grad-Feedback erlaubt eine Beurteilung aus verschiedenen Blickwinkeln innerhalb und außerhalb der eigenen Organisation. Erst die Zusammenschau unterschiedlichster Feedback-Geber rund um den Beurteilten (daher 360 Grad) ergibt eine aussagekräftige Rückmeldung. Oftmals gewinnen die Feedback-Nehmer neue und überraschende Erkenntnisse, die wertvolle Hinweise zur Leistungssteigerung in der Führungsverantwortung geben. Durch den berühmten blinden Fleck bleiben solche Themen ansonsten oft unerkannt. Die allermeisten abgeleiteten Maßnahmen kosten kein Geld und bringen sehr viel – also eine großartige Investition.

Zur Sicherstellung einer hohen Qualität des Feedbacks ist eine professionelle Gestaltung und Durchführung sehr wichtig:

• Von Experten sorgfältig formulierte Fragen, die alle wichtigen Aspekte abdecken und durch statistische Solidität der Fragebogen-Konzeption eine unverfälschte Beurteilung sicherstellen.
• Eine vertrauensvolle Grundstimmung, damit offene und ehrliche Rückmeldungen erfolgen.
• Eine anonyme und repressionsfreie Befragung. Es ist sicherzustellen, dass Bewertungen weder für den Feedback-Geber noch für den Feedback-Nehmer negative Konsequenzen nach sich ziehen.

Bei Hallo-Chef findet das Feedback ausschließlich in anonymer Form statt. Niemand erfährt, wer wen wie beurteilt hat. Das Ergebnis in Form des sog. TOP-Chef-Zertifikats erhält ausschließlich der Feedback-Nehmer. Damit wird eine hohe Vertraulichkeit für alle Beteiligten gewahrt und eine faire und unverfälschte Rückmeldung ermöglicht.
Auf Wunsch können die Feedback-Geber die einzelnen Beurteilungskriterien noch durch eigene Hinweise ergänzen.

Qualität und günstige Kosten durch intelligente Standards

Durch moderne IT-Technologien und konsequente Standardisierung aller Prozesse kann auf einen aufwendigen Vertrieb bzw. Anwendungsberatung verzichtet werden. Bei der Entwicklung wurde größter Wert auf einen einfachen Zugang und bequeme Nutzung gelegt. Da die entstehenden Kostenvorteile dem Kunden weitergegeben werden, erschließt sich dieses Produkt durch den günstigen Preis einem breiten Kreis von Führungskräften. Die Bewertung kann von jedem PC aus durchgeführt werden, der über Internet und email verfügt. Auf Wunsch können die Feedback-Geber also auch ungestört von zu Hause in ca. 10 Minuten die Fragen beantworten. Eine wahlweise angebotene Express-Variante ist nur für besonders Eilige zu empfehlen, da in den erforderlichen 2 Minuten nur ein grober Eindruck vermittelt werden kann. Ein Muster des Fragebogens incl. des TOP-Chef-Zertifikates kann kostenlos im Internet eingesehen werden.]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-11.html#post30 {comments} Sat, 29 Nov 2008 20:09:10 GMT {guid} <![CDATA[Re: Kann leistungsorientierte Bezahlung motivieren?]]> Meine erste spontane Reaktion war wirklich: Ich hau hier ab, ich lass es sein. Wenn meine Arbeit nicht wertgeschätzt wird, dann kann ich sie auch bleiben lassen. :evil: Ein paar Nächte drüber geschlafen denk ich mir mittlerweile: EGAL!! So kann ich wenigstens nur aufsteigen und nicht noch schlechter werden :P]]> http://www.intrinsische-mitarbeitermotivation.de/forum/topic-10.html#post29 {comments} Wed, 19 Nov 2008 12:28:55 GMT {guid}